本文摘要：当下，随着员工的自我价值意识不停增强，在考量一项事情时，除了薪酬，他们越发关注自我价值是否能够获得充实发挥、小我私家能力能否获得提升、企业的文化及价值观是否与自己的价值观相契合……没有正确的导向，错误的引导就会乘隙渗入。如果新入职的员工没有获得关于岗位职责、未来生长、企业价值观等实时有效的培训，将有可能对岗位情况、未来事情内容、企业文化等发生疑惑甚至误解，导致事情无法顺利开展，最终可能致使员工“闪电去职”，治理者费心艰苦的一次招聘事情也将以失败了结。

当下，随着员工的自我价值意识不停增强，在考量一项事情时，除了薪酬，他们越发关注自我价值是否能够获得充实发挥、小我私家能力能否获得提升、企业的文化及价值观是否与自己的价值观相契合……没有正确的导向，错误的引导就会乘隙渗入。如果新入职的员工没有获得关于岗位职责、未来生长、企业价值观等实时有效的培训，将有可能对岗位情况、未来事情内容、企业文化等发生疑惑甚至误解，导致事情无法顺利开展，最终可能致使员工“闪电去职”，治理者费心艰苦的一次招聘事情也将以失败了结。越来越多的企业开始认识到入职培训的重要性，可是多数企业的入职培训往往起不到任何作用。

HR仅仅向新员工发放员工手册、公司制度、宁静制度等，给员工一天甚至更短的时间自学这些枯燥的内容，随后就让员工自己来熟悉企业情况以及事情内容，这样显着“走过场”的培训，可以说是无效甚至是有负面效果的。员工的入职引导及培训事情是一个90天到1年的历程，通过这一历程，治理者可以资助员工融入企业与团队，提升员工能力与事情效率，为企业缔造尽可能大的价值。

那么，企业如何开展入职培训事情，资助新员工快速融入团队并乐成宣传公司价值观及愿景，让新员工第一眼就爱上公司？将入职引导事情提前到新员工正式入职前开始其实，劈面试候选人接受企业Offer开始，新员工的入职引导与培训计划就可以开始了。在这一阶段：HR可以通过哪些方法与新员工举行交流相同？可以与新入职员工交流哪些问题？如何在这一阶段宣传企业文化与价值观？ 使用首因效应，让新员工对企业有良好的第一印象从心理学角度分析，新员工初到企业，对企业情况与同事的生疏感将带来不适应与压力感。HR如何资助新员工消除这种不适？通过什么方法开展员工接待及眷注事情？怎样让员工对企业有一个良好的第一印象？ 重视企业文化与价值观的引导培训如果说薪酬是员工事情的物质推动力，那么受到员工认同的企业文化与价值观，则是催生员工职业使命感，让员工创新事情方法、提升事情能力，全力以赴为企业缔造价值的精神动力。在员工培训历程中，培训流程与各阶段内容应如何摆设？如何举行企业文化与价值观的内容设计？通过什么培训方式，可以使员工对企业发生认同感和归属感？……以上关于员工入职培训各阶段的问题，阿里前政委、著名心理培训技术专家、人才治理咨询专家庄黎导师将在《九门人力资源心理学系统微课》中，从人力资源治理与心理学角度给你谜底。

课程导师：庄黎导师前阿里政委著名心理培训技术专家人才治理咨询专家专注在人力资源运营领域23年《九门人力资源心理学系统微课》中，除了关于员工培训的相关内容外，还包罗招聘、面试、薪资谈判、教练治理、绩效治理、激励、员工关系及去职风险防范等内容，涵盖人力资源治理六大事情模块，聚焦人才的“选、用、育、留”关键环节，将心理学与人力资源治理完美联合，资助HR提升治理能力与效率，以协助企业更好地治理人才。现在购置课程，还可以免费领取九套人力资源治理版权工具包，拿回企业即可落地使用。（本课程的内容及工具已经被适口可乐、万达、京东、苏宁等全球知名企业的人力资源治理者认可和使用）九套课程版权工具包：面试环节必备测评工具及应用领导关键岗位最佳面试效果流程设计模版搞定Offer谈判的必备工具表单新员工入职培训必备心理舆图打造高效行动教练时空图基于心理计谋的绩效表单设计模版（全套）基于人性激励薪酬体系设计工具与流程模版事业合资人体系设计参考方案人才盘货9宫格系统工具限时特惠！！本课程原价499元限时特价199元！购课即送：九套拿回企业即可落地实操的工具包（购课后添加微信号：hrpcgfkf，即可领取工具包）一次购置，随时收听会见以下网址，立刻抢购人气课程：https://mobile.hroot.com/audioShare.aspx?id=180702100842115256课程纲领：一、招聘心理学：吸引人心，让招聘效果翻倍1、案例剖析：如何从应聘者的心理感受角度设计职位公布2、人才招聘计谋之心法—吸引人心3、吸引人心的秘密1）选对渠道找对人职位公布心理计谋2）快速筛选简历系统的心理计谋二、面试心理学：流程有道，确保最佳的面试效果1、案例剖析：如何运用面试心理测评技术最快相识候选人2、人才面试计谋之心法—流程有道3、流程有道的秘密1）最美人才评估的心理测评计谋2）雇主品牌宣传的心理计谋3）人力资本掘客系统的心理计谋三、谈薪心理学：洞察人心，搞定Offer谈判1、案例剖析：当我认为已经完全相识了候选人的“去职念头”后，为什么候选人还是拒了我的Offer？2、Offer谈判计谋之心法—洞察人心3、洞察人心的秘密1）全方位探查候选人期望的心理计谋2）与候选人相同Offer的心理计谋3）候选人去职治理的心理计谋四、培训心理学：构建新员工入职100天心理舆图1、案例剖析：如何凭据“首因效应”，通过入职培训建设起员工适应新事情的信心2、入职培训计谋之心法—培育人才3、培育人才的秘密1）员工接待与眷注心理计谋2）企业文化与价值观培育的心理计谋五、教练心理学：打造人人高效行动教练团队1、案例剖析：从“情绪叫醒效应”看守理者与教练的区别2、打造行动教练之心法—绝对执行3、绝对执行的秘密1）7剑价值观系统的心理计谋2）时间线系统的心理计谋3）心理资本开发系统计谋六、绩效心理学：让员工绩效自动倍增的3个秘密1、案例剖析：如何凭据“绩效心理契约”，让员工从被动治理到自我治理2、绩效激励计谋之心法—利润导向3、利润导向的秘密1）心理契约系统计谋2）绩效杠杆系统心理计谋3）心理资本开发系统计谋七、薪酬心理学：掌握人性激励薪酬体系设计套路1、案例剖析：从“双因素理论”入手，看企业员工薪酬福利激励体系2、薪酬福利计谋之心法—激励致胜3、激励致胜的秘密1）太极薪酬模型心理计谋2）宽动员态薪酬模型心理计谋3）人力资本掘客薪酬模型心理计谋八、员工关系心理学：赢得9095后员工的3个系统计谋1、案例剖析：如何运用心理小技巧，让每一位员工积级到场到企业运动中2、员工关系运营计谋之心法—关注人心3、关注人心的秘密1）期望值模型系统计谋2）心理资本开发系统计谋3）事业合资人系统计谋九、人力资源风控心理学：去职员工治理与人力资源风控计划1、案例剖析：如何与员工愉快和谐地说“再见”？2、风控计划计谋之心法—最佳员工关系3、最佳员工关系的秘密1）人才盘货系统计谋2）特殊员工眷注系统计谋3）心理契约系统计谋限时特惠！！本课程原价499元限时特价199元！购课即送：九套拿回企业即可落地实操的工具包（购课后添加微信号：hrpcgfkf，即可领取工具包）一次购置，随时收听会见以下网址，立刻抢购人气课程：https://mobile.hroot.com/audioShare.aspx?id=180702100842115256说明：本课程为HRoot APP内的线上微课，需要您完成APP下载后学习。

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