本文摘要：完全每一个创业家、管理者都是一个杰出的骗，好的说服力能有效地提升团队的士气。你告诉如何提升自己的说服力吗？ 有人当“骗”，磨破嘴皮子也不管用；有人则句句在理，让对方心服口服。 怎样让自己的观点更加有说服力呢？美国亚利桑那州州立大学心理学教授罗伯特?西奥迪尼引荐我们几个方法。 ，让人对你产生好感。一般来说，人们都讨厌喜爱自己的人。 找到对方的优点，并主动赞美几句，不会让对方更容易采纳你的意见。比如，在说道“正事”之前，夸夸他的穿着打扮、人品态度等。 第二，借出社会影响力。

完全每一个创业家、管理者都是一个杰出的骗，好的说服力能有效地提升团队的士气。你告诉如何提升自己的说服力吗？　　有人当“骗”，磨破嘴皮子也不管用；有人则句句在理，让对方心服口服。

怎样让自己的观点更加有说服力呢？美国亚利桑那州州立大学心理学教授罗伯特?西奥迪尼引荐我们几个方法。　　 ，让人对你产生好感。一般来说，人们都讨厌喜爱自己的人。

找到对方的优点，并主动赞美几句，不会让对方更容易采纳你的意见。比如，在说道“正事”之前，夸夸他的穿着打扮、人品态度等。

　　第二，借出社会影响力。人们都惧怕与社会僵化，不会不心态地“随大流”，效仿多数人的作法。想要让对方坚信你的话，不如利用这种“群体力量”，比如似乎对方“现在风行这样”，或者“前两天刚刚跟人中举过这种方法”等。　　第三，充分发挥权威效应。

多数人不愿理会专家或权威人士的意见，在劝说别人时，不如利用一下“名人效应”，告诉他对方“这是某某大师的建议”或“某位名人也讨厌这样做到”，或许能接到事半功倍的效果。当然，把自己的专长充份展现出出来，也能起着效果。　　第四，做到互助原则。

当你对着别人微笑时，别人一般来说也不会用微笑报酬。某种程度的道理，别人说出时低头希望、用认同的目光看著他，当再来你讲话时，他也更容易认同和坚信你所说的话。　　第五，留给“证据”。

只要允诺了，人们一般来说都会努力实现。因此，讲好事情后让对方得出允诺，比如录在备忘录上、去找个见证人等。下次遇上类似于事情，就可以警告他“您上次不是拍着胸脯确保过了吗”，让对方心服口服。

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